心心相愛

　　种种景象让Coach寰球董事长Lew Frankfort发生了新的思考：经济危机将是消费者的消费习惯。他决议永恒转变定价策略 lv包包，将Coach包均匀价格下调15%。

　　这一勇敢举动为Coach带来了好新闻。在2009财年其余奢侈品牌销售额连续下跌的同时 lv官方網台灣，Coach实现了32.3亿美元净销售额，与2008年比拟增加1 lv2012官方kason新款目錄.6%。

　　自从2010年4月Coach首家旗舰店登陆上海以来，Coach临大牌而建的选址准则不变过。如斯一来，消费者也易在印象中将Coach与顶级品牌同列。

　　但与传统奢侈品通例不同，Coach并不抉择按季推出新品，而尝试每月更新，并保障每月门店调换新品的数目占总货品量的20%左右。

　　此外，Coach大范围开设折扣店的做法也触动了奢靡品“不打折扣”的底线。Coach在市场调研中发明，专卖店与折扣店客户群并不雷同，因而Coach为两种渠道分辨打造了不同的产品线。

　　在2011财年，Coach折扣店对总销售额的奉献率已经到达40%。

　　Coach所做的事件看似分歧常理，但实则都源于“唾手可得的奢侈品”这一有些另类的自我定位 lv官方網中文。这同时也将Coach与中等价位的时尚品牌区离开来，在极真个小众跟宽大消费群体之间找准了自己的地位。

　　近多少年，以Coach为代表的这一场新奢侈风仿佛也触动了Giorgio Armani、Hermes等传统品牌，他们纷纭尝试推出本人的副牌 lv2013女王新款目錄，以吸引对价钱更为敏感的年青花费群体。 分享到：